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转型拓宽新天地 创新赢得大发展

作者:梁秀宇

 

  2020年,是极不平凡的一年。面对突如其来的疫情和市场持续下行的风险与挑战,中晋环境科技有限公司(下称中晋公司)以改革统领全局,坚持市场引领、转型升级、创新发展新引擎战略,不断完善扁平化管理运行机制,以高质量党建引领高质量发展,做到疫情防控和生产经营“两手抓,两促进”,生产经营逆势上扬。全年实现经营收入2.04亿元,完成局下达指标的102.17%,同比增长18.08%;完成利润641.73万元,完成局下达利润指标的108.77%,同比增长11.50%;“两金”压降3819.46万元;公司职工工资全部足额发放,在岗固合职工年人均收入9.03万元,同比增长9.59%,各类社会保险按时足额缴纳,开创了全面超额完成生产经营任务、职工队伍和谐稳定的新局面。

  一、坚持市场引领战略,新市场开发取得新突破

  中晋公司之所以取得新行业、新领域、新业态市场开发的历史性突破,得益于极具前瞻性的市场引领战略。2018年9月,从分体运行的第一天起,中晋公司领导班子就把开发新市场视作率先发展、持久发展的源头活水,坚持区域市场开发、新市场开发、全员化市场开发三管齐下的市场开发方略,让公司稳居市场开发的制高点,取得辉煌业绩。

  稳定的区域市场成为源头活水。瞄准“双一流”建设发展目标,多管齐下拓展区域市场,把人脉资源升华为区域市场资源。坚持市场开发由主要领导挂帅,总结了独具特色的巩固老区域、突破新区域、新领域市场的开发理念。精耕细作,建立了长期稳定的阳泉市区域市场,成功进入朔州市、临汾市、大同市等新地域市场,承揽了三调、土地确权、房地一体、粮食生产功能区划定、生态及地质灾害治理等项目,开发了新领域市场。目前,以阳泉市场为核心,以忻州、临汾、晋中、吕梁、朔州、大同市市场为战略支点的区域市场格局基本形成。巩固阳泉市场、维护省内已经进入市场、开发空白市场的蓝图成为现实,为五大产业板块打造奠定了坚实的市场基础。

  “立足山西,拓展省外,开发东部”的市场开发战略结出硕果。充分利用多年来积累的人脉资源,依托企业品牌辐射效应,迈开了省外市场开发的坚实步伐,打出一片市场新天地。继成功进入河南市场后,安徽成为东部市场开发的第一站,2020年,安徽市场开发再传捷报,在六安市连续中标8个高标准农田设计项目;5月,一鼓作气开发了黄山市不动产市场,在休宁县签订第一个不动产项目合同,东部市场开发连战连捷,彰显了中晋品牌效应。

  点线面结合打造一条龙市场开发模式。一条龙、滚雪球式市场开发模式就是地域上连片、业务上连线,行业领域上跨行对接、机构领域上跨系统对接,实现资源优势、信息优势与人脉资源的有机融合,实现市场开发新突破。与京汉置业集团合作,以优质的技术和周到的服务完成太原奥申置业项目—中国第二届青年运动会厂馆土地勘测定界工程后,又连续承接土地勘界、地灾评估、压覆报告、采空区勘查等项目,联动承揽工程勘察及后续业务,成为典型的点上开花、线上结果的一条龙工程。借助阳泉市地质灾害应急救援技术支撑单位品牌优势,在开发一个县域市场的同时,有计划有目标地与相邻县域有关部门、企业、机构对接,通过品牌和人脉资源深度融合,建立合作关系,实现新地域拓展,从初入阳泉市一个县拓展到两县、四区,还辐射了太原、晋中。从服务单一的国土部门,拓展到环保、农业、林业、水利、交通、民政、城建、应急部门,实现部门拓展。从进入单一地勘拓展到大数据、生态环境、地质灾害、土地规划整治等新行业新领域新业态市场,实现领域拓展。

  全员化市场开发机制成为市场新引擎。制定全员化市场开发管理办法,明确市场开发体系架构与工作职责,开发流程,招投标、资质维护、合同管理奖励办法。以16人的市场部为基础,以7名专职市场人员为龙头,完善全员开发市场运营机制,开创了全员化市场开发新局面。2020年,累计签订合同622份,合同总额38672.68万元;新签合同420份,总额23032.96万元,完成年计划指标的115.16%,同比增长73.90%。其中,地质勘查及矿山服务等传统类业务合同181份,金额3824.18万元,占合同总额的16.60%。生态环境等转型类业务合同239份,金额19208.78万元,占新签合同总额的83.40%,新市场开发推进转型升级、支撑高质量发展的新引擎作用进一步显现。

  二、坚持资源共享战略,大项目攻关取得历史性突破

  靠承担大项目、标志性项目支撑规模发展。承揽大项目、标志性项目一直是中晋公司领导班子的夙愿,他们孜孜以求,始终坚持创新、谋高、博大理念,瞄准大项目、标志性项目全力攻关累创记录。2018年底,中标1.7亿元的阳泉某运煤专线工程项目,首创三局30多年来单项合同历史记录。2019年,承揽3千余万元的某采煤沉陷区综合治理水峪煤矿地质环境治理试点项目,成为三局当时环境治理市场领域的最大项目。

  中晋公司坚持用好用活三局《市场资源共享与开发奖励指导意见》,坚持早发现、早跟踪、早动手,及时对接地方大型建设项目,经过两年的不懈跟踪和精心耕耘,攻关大项目、标志性项目又奏凯歌。2020年,在局领导的大力支持下,和局市场经营部、岩土公司通力合作,经过15个昼夜的艰苦搏击,在履行了招投标程序后, 6月11日,成功中标盂县某双创智造园标准厂房建设设计施工总承包项目,合同价款3.29亿元,再创三局大型项目之最,为开发特大型项目积累了经验,彰显了中晋的竞争实力。同时,中晋公司还实现了资源共享战略面上开花,把“三局市场开发一盘棋”理念凝结成一份份沉甸甸的合同,在测绘及大数据领域和第三地勘院合作新签合同45份,合同额5456.80万元;在工程建设领域与岩土公司合作中标建设工程项目7项,合同额2000余万元,彰显了内部资源共享的优越性和生命力。

  三、坚持实施科技兴企战略,成功申办国家级高新技术企业

  在信息时代,面对新一轮世界科技革命大潮的冲击,是勇立潮头,还是被大浪吞没,由一个企业的实力决定,这个实力靠的是人才支撑,靠的是科技支撑。为了快速打造生态环境科技产业,中晋公司领导班子呕心沥血,开拓进取,持续推进人才强企战略。制定《中晋环境科技有限公司中长期人才发展规划(2020-2030年)》,加强创新型人才队伍建设,以网上全员投票的形式推选建立了3种类型和A、B两个层次的后备人才库,出资50余万元,超前参加新技术新领域培训200余人次,为转型发展超前储备技术人才。围绕产业转型升级,全面提升资质等级,不断增加开发市场的敲门砖,成功新办环保工程和工程勘察两项建筑业资质,提升了市场准入水平,扩大了新市场、新领域市场开发范围。成功申办国家级高新技术企业,使长期的奋斗和付出变成了殊荣和品牌。2020年5月,中晋公司成功申办中小型科技企业,并获得科技补助3万元;12月3日,又成功获批2020年第二、三批高新技术企业。当干部职工从科学技术部火炬高技术产业中心《关于山西省2020年第二、三批高新技术企业备案的复函》的文件中看到中晋公司的名字时,争相在手机上转发文件信息,分享成功的快乐。获得国家级高新技术企业殊荣,大大提高了公司的市场价值,大大提升了公司品牌形象,对提高企业核心竞争力意义深远。高新技术企业还可获得政府奖励,可享受企业研发费用加计扣除等政策,所得税税率由原来的25%降为15%,年征税率降低了40%;还可享受企业研发费用加计扣除等政策,对提高公司经济效益意义深远。

四、坚持与时俱进,不断创新管控模式

  中晋公司领导班子认为,要使市场开发的重大突破变为实实在在的发展成果,就要在探索完善扁平化管理这个新的管控模式上下功夫、做文章,通过建立与时俱进、行之有效的管控模式,细化项目质量、成本、工期、安全管控指标,提高项目经济效益,实现高质量发展。以推进“扁平化”管控为重点,以三项制度改革为突破口,加快建立企业化经营机制,持续推进经营在公司、生产在项目部的管控模式,市场、生产、管理三大管控体系不断完善。通过搭建公司综合管控型信息化协同办公平台,整合市场部、生产技术部、资产财务部等相关部门职能,使项目管理逐步实现整链条全过程数字化闭环管控,进一步提升了管控能力、创新能力、快速响应能力和办公效率。通过优化组织结构,重新组建地质勘查项目部、矿山开发服务项目部,明确产业发展新定位;成立生态地质项目部,将市场开发地域定位为整个晋北地区,业务逐渐向生态环境领域转型;以矿山开发服务项目部为基础组建成立地质矿产项目部,为打造“一流地质企业”汇聚地质专业人才;市场部单独考核;中晋公司、环新宇益公司、物探队分别获得了山西省应急管理厅颁发的安全生产标准化建设二级证书,完成了中晋公司及环新宇益公司、物探队的质量、环境、职业健康安全管理体系改版工作。实现市场集中管理成效显著,全年投标375项,中标5.59亿元,合同数量、合同总额均创公司历史之最,而且85%以上合同按照局合同范本签署,强化了法律意识,降低了经营风险。

  制订《项目生产管理办法(试行)》,统一调度项目生产施工,规范完善项目生产流程。建立技术服务、劳务队伍、设备租赁及大宗材料采购供应商名录,规范公司和项目部采购行为。围绕提质增效,持续完善预算管理制度,坚持“以收定支,收支两条线”原则,严格项目预算管理,合理安排项目生产施工任务、成本费用、“两金”压降,持续提升管控水平;按照三局“六不准”风险控制底线,建立成本亏损预警机制。

  坚持统筹协调发展战略,全力推进重点项目实施,致力打造五大产业板块。传统矿山服务和地质勘查类项目市场开发稳步推进,生态环境类板块发展势头强劲,阳泉市废弃露天矿山生态修复图斑项目勘查设计项目、迎泽区松小线(马庄路-观枣线)道排工程地质灾害治理项目、乡宁县枣岭乡枣岭村、关王庙乡后丁盘村、昌宁镇陈家坪村滑坡治理等一批重点项目有序实施。阳泉市、晋中市所辖6个县(区)的河道确权项目,土地开发、整理、复垦,城镇低效用地再开发,集约利用评价,分等定级,基本农田整改补划、高标准农田项目等一大批新市场新业态重点项目施工任务全面完成,彰显了品牌形象,彰显了转型发展活力,塑造了中晋的企业信誉。

  五、坚持思想理论武装,以高质量党建推进高质量发展

  中晋公司党委坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平重要讲话及指示批示精神,高质量党建引领高质量发展进入新阶段。认真谋划年度党建思想工作,计划并实施了30项党建工作任务,以健全完善党委中心组学习研讨交流制度为统领,党支部集体学习成为常态,多次组织党支部书记和党务工作者参加各类培训,提高了业务水平。坚持围绕生产经营开展党建工作,强化党支部自身建设,认真落实“三会一课”制度,在生产经营工作中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,提高了党建工作融入中心工作的能力。对中层以上干部进行全面考核,精心策划组织后备干部民主推荐和考察工作,建立后备干部人才库。在勘测技术服务项目部开展了职工“满意度”测评工作。强化思想宣传工作和企业文化建设,认真开展主题党日和职工文体活动。开通企业微信公众号,规范QQ群、微信群管理,丰富了公司宣传载体。加强公司网站建设,积极展示企业形象,营造了良好的发展氛围,推进了企业文化建设,激发了干部职工干事创业的积极性主动性和创造性。

  新的一年已经起航,中晋公司党委将以更高的标准、更严谨的工作举措、更快捷的工作效率、更扎实的工作作风,按照三局四届五次职代会和中晋公司一届三次职代会工作部署,开拓创新,锐意进取,抢抓机遇,勇于探索,敢于担当,确保“十四五”开好局、起好步,以高质量发展的丰硕成果向建党100周年献厚礼,为把公司早日打造成“三局技术创新的高地,转型发展的表率,管控模式的示范”努力奋斗。

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