作者：卢翔峰

5月下旬，我随质检组一同去了神池、河曲两个农村房地一体调查项目。在路上我了解到，两个项目有很多相同点：都是在2020年11月开始实施；项目负责和主要技术人员均从安徽项目组抽调而来；项目人数偏少，都在5-7人；工作量均在一万宗左右；经过半年的调查，均已完成大部分外业工作，预计六月底完成调查转入内业入库。

为了便于和甲方沟通，两个项目组都设在了县城里。

首先到的是神池县。神池项目组设在县城里的一个独门小院内，院子不大，两开间的小楼上下两层，室内空间比较局促。一进门，六张电脑桌把客厅摆的满满当当。墙上的安全制度、机构设置、工作进度图、宣传标语也都挤在了一起。电脑边上堆满了图纸、表格，显得很是杂乱。大家正在修图和录表，一幅繁忙的工作场景。上下两层共有三个卧室、两个卫生间，一个厨房，可以满足7个人的住宿。还能挤出三个机动铺位，供质检组使用。

项目组所承揽的四个乡镇离县城基本在半小时车程以内，其中只有一个远点，但户数少，仅占总工作量10%多一点。当时设立项目组时，曾考虑直接设到乡镇。但由于村里没有暖气，出于安全考虑和工作方便，还是选在了县城。而且，随着我国城镇化不断推进，在村里的人越来越少，尤其在山里的村庄，除了老人外大多都已在县城安家或在外打工。不论远近，进村调查签字覆盖率都不高。更多的工作还是需要通过微信来补充完成。目前，项目组已完成了70%的外业调查任务，正准备集中力量在十天内把最远的一个乡调查完。

神池项目组工作人员主要以正式工为主，在单位明确实行计件工资和绩效分配方案后，工作效率明显提高，但公示和签字环节没有跟上。感觉在急于完成单价较高的调查部分，而丢下了后续工作。项目负责对成员的管理主要是发挥榜样作用，带动大家一起加劲，于是工作量就上来了。

第三天，河曲项目部派人捎来了仪器，我就搭车一同前往。虽然是第一次到河曲，但是当司机把我放到项目组所在小区门口时，我一下子就找到了目的地。下车后，站在马路边抬眼一扫，就看到墙上大红条幅上写着：“巡镇镇、鹿固乡办理农村房屋登记，请走西侧巷内第一个铁门”；顺着指引往里走，又看到条幅、箭头、标记，单元门口的项目部牌匾说明找对了地方。上到三楼就到了写有“登记处”的项目部。

河曲项目组在一个临街单元楼的顶层，200多平米的房子，非常宽敞。客厅摆了六张办公桌后，空间还绰绰有余。几个收纳柜分层摆放着调查表，还按乡、镇、村都贴着标签，一目了然。墙上安全、管理、制度资料整齐有序。三个卧室宽敞明亮，有几张床铺摆放着个人物品。三楼对面的房间也属于项目组，里面放了两张床，平时质检组来了就住这里。

河曲项目组所在的巡镇镇，正是河曲县县城所在地，因此很多入户调查时不在家的村民，会自己来项目组补充调查材料，于是，就有了进门前的一步步指引。项目组承担的两个乡镇，工作区域集中，交通比较方便。目前已经完成80%的外业调查工作。预计六月底就能结束外业调查。

河曲项目组人员构成基本是正式工与临时工1:1，调查组的标配是1名正式工带1名临时工辅助。项目每月完成的工作量不是很多，刚满足项目部要求，但是工作各环节跟进比较同步。项目负责人工作经验比较丰富，在项目管理上更加规范、条理。对于生产中遇到的一些困难，也总能想到解决办法。比如针对调查时很多村民不在当地的情况，能主动收集村民的联系方式，返回后耐心联系，保证了签字覆盖率。

因为临时有事，我只在河曲待了三个多小时便赶回太原了。

通过质量检查，我发现两个项目组人员的专业水平参差不齐。那些参加过“两权”调查项目的人员，进度快、完成质量高；只在安徽项目承担辅助工作的人员，带组稍显吃力，质量也稍差一些。根本原因还是工作经验少、技术不全面。由于山西省对农村房地一体项目的时间要求特别紧，项目部又没有足够的人员，大家只能克服困难，边干边学、以干促学。这也是项目部今年加大质量检查力度的原因。

今年勘测技术服务项目部共承揽并正在实施10个农村房地一体调查项目，省里要求的时间节点是要在8月底前上报数据库。虽然有些还没有招标、有些资金还没有落实，但是面对“时间紧、任务重、人员少”的“常态化”，牢骚和抱怨没有意义。我们能做的只有调配好资源，抓好质量，想方设法如期完成既定目标。