坚持创新引领 推进高质量发展

2023-03-21

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作者:邢福林

 

中晋环境科技有限公司(“以下简称中晋公司”)紧紧围绕公司“十四五”发展战略, 坚持“稳中求进、守正创新”的工作总基调,将市场创新、技术创新、管理创新贯穿于公司发展的全过程,取得了较好的经营成果。

一、以市场开发理念创新为抓手,不断提升公司的市场占有率和影响力

作为一支服务于生态文明和美丽中国建设的科技型企业,市场是可持续发展的基础,是立于不败之地的根本。公司成立至今,始终把市场开发放在首位,着力打造“政策引领、市场驱动、转型升级”的市场开发架构。

一是在领域上追求一个“新”字。通过政策研判和持续的高层对接,紧跟国家和地方发展战略,瞄准生态环境市场,确定市场开拓方向,积极融入新发展格局和地方经济。2022年上半年,承接了3个县的第一次自然灾害综合风险普查;2个县的乡村级国土空间规划编制;2个标段的地质灾害群专结合监测预警实验;1个市的新一轮矿产资源规划综合服务;3个场地污染评价以及新形势下矿山深部资源勘查项目。

二是在地域上谋求一个“广”字。在巩固阳泉市场的同时,加大对忻州、太原、临汾等地市场的开发力度,已实现阳泉、忻州市场齐头并进,其它地(市)市场稳定上升的趋势。

三是继续发扬“专业集成” 的市场开拓方式,将一个点上的业务往大做、往深挖。无论是哪个专业、何种业务类型,都不是单一的“就事论事”,而是公司其它业务的“敲门砖”。工作中重视初次印象,靠优质产品、取得业主信任,靠优质服务、着力其它专业的业务拓展,已形成同一业主多个专业都由公司承接的良好态势,有效地提高了公司市场份额、拓宽了业务范围。

二、以技术创新为着力点,不断提升公司的核心竞争力,推进产业转型升级

作为高新技术企业,公司坚持以科技兴企、技术创新为引领, 加大研发投入强度,着力“五大业务板块”建设,不断提升公司的核心竞争力。

一是在措施上组建了青年研发团队,在多项技术上实现优化升级,研发了“多源数据融合建模”“近景摄影滑坡监测”“区域似大地水准面精化”等技术;开发了“农业农村一张图信息平台”“农村宅基地审批管理信息系统”“矿山储量动态监测系统”,填补了公司在大数据信息平台建设上的空白,拓宽了公司业务领域,提高了市场竞争力。取得了10个软件著作权,发表科技论文5篇,其中“多源数据融合的视觉重建技术”获总局优秀技能一等奖,基于该技术的两篇论文在山西省测绘学会论文竞赛中分别获得一、二等奖,提高了公司在业界的影响力。取得1项发明专利,实现了我公司乃至三局十多年来发明专利零的突破。

二是在地灾监测方面,在地灾专业监测和专群结合监测预警基础上,不断向高技术领域迈进。开展了太钢岚矿高陡边坡变形监测、尚怡水库大坝安全监测。特别是尚怡水库大坝安全监测项目,实现了地表、地上(空)、地下一体化的实时监测技术应用,拓宽了公司地灾监测领域,为公司开展高技术含量业务打下坚实基础。

三是在分析检测方面,紧跟市场需求,完成了从传统岩矿测试到固废、土壤项目测试的转型升级。新增土壤理化性状、养分健康状况、重金属污染指标等检测手段;开展并完成了土壤及固废的资质扩项;主持的“农业环境土壤污染及检测手段分析”课题获农业农村部“十四五”国家科技支撑计划重点课题科研成果一等奖。中心实验室成功入围“耕地质量标准化验室”“第三次全国土壤普查第一批检测实验室名录”。这些成果为监测耕地质量、开展耕地地力评价、指导土壤改良等提供了技术支撑。为开展第三次土壤普查、土壤污染调查、高标准农田建设、土壤修复与治理、土地评价业务等赢得了通行证。

三、以管理创新为突破口,全面提升管控水平,推进公司高质量发展

中晋公司坚持“扁平化”管理模式和运行机制不动摇,以创新发展的理念,自我革命的精神, 在制度建设和流程再造上,不断创新路径和方法,扁平化管理模式已渐趋完善。

一是形成了经营在公司、生产在项目部的管控体制和市场、生产、管理三大模块的运营体系。

二是为提升市场、生产、财务等关键职能部门的现代化管理水平,公司致力数字化创新成果与管控过程的有机融合,研发了公司预算管理和费用管理软件,搭建了公司综合信息管理平台, 实现了从项目跟踪、项目报备、合同签订到生产实施全过程的监管,大大提高了“以收定支,收支两条线“的管控水平,使公司每月的预算统筹、生产任务安排、成本费用核算进一步精细化、精准化,形成了适应时代要求,高效、快捷的线上管理模式。

三是积极推行内部“资金池”管理制度,公司、项目部的责权利更加明晰,提高了项目部相互间的竞争意识,极大地调动了项目部经理的积极性,公司内部“比、学、赶、超”的氛围初步形成。

四是坚持月度预算会制度,以问题为导向,加大了未能如期完成任务的追责力度;对管理过程中暴露出来的“盲点”“弱点”事项,以“立行立改”的态度,现场制定措施、会后跟踪监督,促进了管控效率的提升。

五是在技术质量管理方面,明确了总工程师组织领导下的“专业副总工审查、项目部总工审核”的技术管理各层级职责定位。

六是针对重点工作,成立专班或责成专人负责,有效地促进了重点工作的落实。如应收账款回收、“四合一”报告编制等。

七是强化制度建设和制度宣贯的力度,以完善公司运行机制为目标,出台了以项目“承接-实施-验收-结题”为主线、具有大纲性质的《中晋公司项目管控办法》。

八是完善和充实了市场营销、生产管理、费用结算的具体办法,使公司的运行更加顺畅,管控水平进一步提升。

新时代赋予新使命,新征程呼唤新担当!中晋公司将时刻牢记时代赋予的重任,坚持创新是引领发展的第一动力,不断自我革命,完善管控体系,提升业务水准,在全面建设社会主义现代化国家新征程中创造新业绩。

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