以市场为抓手,加快转型发展进程

2024-01-24

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——记中晋公司生态地质项目部

作者:张耀东  

 

2021年2月,中晋公司将原地质勘查项目部更名为生态地质项目部。两年多来,项目部在持续巩固传统地勘市场的同时,积极践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的生态文明理念,逐步向矿山生态修复、绿色矿山建设、地质灾害治理等领域拓展,目前已基本完成了市场布局和业务转型,经营收入稳步增长,职工队伍和谐稳定,为进一步转型发展夯实了基础。

一、坚持市场先行,加快推进业务转型

生态地质项目部长期扎根于忻州地区,在当地地矿行业有着很高的知名度,也有以繁峙-代县为重点的较为成熟的区域市场。但随着项目部逐步转型发展,原有的市场区域和业务领域已不能满足需求。项目部班子认真分析研究了忻州及晋北市场现状,提出了“重点巩固代县市场,加大河曲-神池-应县、繁峙-五台-灵丘、忻府区-静乐-宁武三个片区市场开发”的构思,并在工作中努力实践。随着市场布局的逐步完善,各市场片区业务量大幅提升。2021年至今,项目部当年新签有效合同额保持正增长,其中,2022年当年新签有效合同额6800余万元,创项目部历年之最。2023年,新签有效合同1亿多元。

近年来,地勘市场竞争愈发激烈,业务转型势在必行,如何在新业务领域取得市场突破,项目部班子进行了深入思考和积极实践。首先,选拔有志于从事市场开发工作的职工作为专职市场开发人员,他们主动对接应急、环保、住建、农林、水利等部门,了解项目信息,争取项目资源,逐渐在各自负责的市场片区打开了局面。目前,项目部已经在自然灾害风险普查、地质灾害监测预警、生态环境质量监测、土壤污染调查、经营性自建房排查鉴定等项目上取得了突破。其次,利用为代县等四县及忻州市自然资源部门提供地质灾害技术支撑的便利条件,积极获取市场信息,已在忻府区、代县、五台、河曲等地成功中标多个地质灾害危险性评估、地质灾害治理和施工项目。项目部还在全体职工中广泛宣传市场开发的重要意义和积极作用,制定了专门的市场开发奖励办法,有效提高了职工参与市场开发的积极性。

二、坚持质量第一,全力打造企业品牌

面对竞争日益激烈的市场环境,项目部班子深知,要想在众多同行中脱颖而出,必须树立良好的业界口碑和品牌形象,而质量和服务便是打造企业品牌的关键。

以优秀能力承接多类项目。项目部坚持地质勘查为主业,利用多年来在忻州及晋北一带成矿研究方面的技术积累,超前谋划,以五台—恒山区域成矿带为重点,认真研究选区。一方面积极争取山西省地勘基金项目,2023年成功中标4个山西省地质勘查基金项目,中标金额总计4400余万元;成功入库4个山西省地质勘查基金项目,项目预算经费总计5700余万元;另一方面主动与矿山企业对接,先后与代县两家矿山企业签订2份超千万元的地质勘查合同。生态环境和地灾治理是项目部业务转型的主要方向,技术人员短缺和专业知识不足一度影响项目的实施,项目部采取“走出去”和“请进来”相结合的方式,一边让本单位职工参加培训,去兄弟单位学习,一边通过邀请外部专家亲临项目指导实施来巩固所学知识。经过两年多的实践,生态环境和地灾治理业务已经从以往简单的方案编制发展至设计、施工综合服务,产值收入占比连年递增。

以过硬质量树立品牌形象。项目部班子始终把“抓质量、树品牌”作为工作的重中之重。首先,以中晋公司项目管理制度为依据,结合项目部实际制定项目管控办法,对项目流程、质量、工期、成本、安全等方面的管控措施做了详细规定,并制定了相应的资料清单,从而规范项目管理。第二,强化项目质量检查,建立了技术人员自查、项目组检查、总工程师审核的全过程检查机制,严格把控项目质量,最大限度地降低了发生质量事故的风险。近两年来,项目部所实施的项目全部顺利通过验收评审,得到了合作方的肯定,树立了良好的品牌形象。

以优质服务赢得业界口碑。作为技术服务型企业,项目部一直在如何更好为当地政府和企业提供优质服务上下功夫。积极改变以往被动服务的方式,主动对接相关部门和矿山企业,帮助其解决技术难题,进而逐步转化为市场合同,得到了相关部门和矿山企业的认可。项目部还主动承担国资央企社会责任,多次组织救援队赶赴矿山安全生产事故现场参与救援,采用无人机、测量设备等对现场进行实时监测,为救援工作提供了有力的技术支持。在某铁矿透水事故救援中,项目部副经理闫俊伟现场指挥,救援结束的当晚,又主动请缨带领技术人员深入井下进行测量,凌晨2点回到驻地后连夜加班成图,赶在清晨将井下情况资料提交指挥部;在某铁矿滑塌事故救援中,技术人员连续15天奋战在救援一线,对救援现场高陡边坡进行24小时实时监测,为现场救援人员和设备提供了安全保障。一次次救援行动中,项目部受到了救援指挥部、当地政府和矿山企业的一致好评,塑造了良好企业形象。

三、坚持人才培养,加强专业队伍建设

转型发展,人才是关键。随着业务量的增加,项目部出现了项目地域分散、类型数量繁多、技术人员不足的情况,为改善这种状况,项目部采取“内部挖潜+外部引进”相结合的办法,着力提高技术人员的专业能力和工作效率。

内部挖潜,主要通过逐步细化完善项目管控办法,规范项目执行和协作,不断提高技术人员团队工作效率。同时,通过组织专业培训,逐步提高技术人员的专业能力。2022年以来,项目部共组织和参加各类专业培训29次,培训121人次,培训内容涉及地质、生态、环保等多个领域。此外,项目部对技术骨干进行重点培养,鼓励他们带团队、出成果,使其逐步成长为全面型人才。成功推荐3名技术骨干入选忻州市国土资源局专家库,锻炼培养人才的同时,也扩大了项目部在忻州市场的影响力。

外部引进,主要是通过招聘引进6名相关专业硕士研究生,有效弥补了专业技术人才不足的短板,项目部整体技术力量得到加强。项目部为新入职的每名职工都安排了一名经验丰富的技术骨干当“老师”,为他们的成长成才提供指导和帮助。在新员工的工作安排上,项目部敢于压担子、提要求,2023年上半年,项目部安排两名成长较快的新职工分别担任项目负责人,两人不负众望地完成了各自负责的项目。

除了在专业技术方面培养人才,项目部还从人文关怀入手留住人才。从2021年开始,项目部逐步改善职工办公、住宿环境,现在的生态地质项目部,办公室窗明几净,单身宿舍设施齐全,职工食堂干净卫生,极大地增加了职工的归属感、认同感。工作之余,项目部还组织职工开展积极健康的技能竞赛和文体活动,职工的凝聚力明显增强。

两年多的实践证明,生态地质项目部以市场为抓手,加快转型发展的思路是可行的。接下来,项目部全体干部职工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入到新的工作当中,为中晋公司和局的发展作出应有的贡献。

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